根据太极拳的自身特点探索自己的发展之路，外地好经验可以借鉴但不能照搬照抄。

　　河南登封，在利用少林拳文化资源开发文化产业方面，做了许多有益的探索，取得了不少成功的经验，这些经验，我们可以学习和借鉴，但绝不能照搬照抄。发展焦作的太极拳文化产业，必须从太极拳自身的特点和焦作实际情况出发。

　　一是不能走广普培训之路。登封少林拳的培训产业极为发达，世界各地每年到登封参加武术培训的人员多达五万人，但焦作的太极拳文化产业就不适合能走登封的广普培训之路。这是由少林拳、太极拳不同的特点决定的。习练少林拳的初衷就是护法护寺，习练少林拳重在有一技之长。习练少林拳的人，经过培训可以去当保安当武警参加影视剧拍摄，功利性非常强，所以可以广泛普及。而习练太极拳的主初衷是修身养性，强身健体。短短几个月的太极拳培训，或许多才能让习练者刚刚入门，没有个三五年的时间，是练不出什么门道的。就是练到一定的水平，其主要作用仍然还是修身养性，强身健体，对花钱参加太极拳培训的人来说，短期内不会为其带来一定的经济效益。所以太极拳培训产业必须定位于少而精，定位于大师级、教练级高端人群的高端培训。
　　二是不能走少林拳大投入演艺演出之路。登封的《风中少林》、《禅宗少林》是文化业大投入大产出的成功典范，但用同样的投入，不可能取得少林拳演出那样的艺术效果和市场效益，这也是由少林拳与太极拳的不同特点决定。

　　少林拳是典型的外家拳，进击性强，节奏轻快，变化多端，再加上佛教文化元素、禅宗文化元素，可视性极强，而太极拳则是典型的内家拳，防护性强，节奏缓慢，变化不多，多数表演套路可视性较差。如果要做太极拳演出产业，也必须充分考虑太极拳的这些特点，必须注意扬长避短。

　　三是不能用行政主体代替产业主体。市县政府及其职能部门，是行政管理主体而不能是产业主体。因为怕行政隶属关系调整，市里不敢有大动作，县里没有能力做点大动作，在等待的观望中，在观望中等待，发展文化产业的机会就有可能擦肩而过。而作为法人投资，产业发展与行政区划的调整没有太大的关系了。如果设立国有控股的焦作市太极文化产业发展有限公司，根据市场需求，可以将资金投在市里，也可以将资金投在县里，还可以将资金投在国内外任何一个地方，谁也不会在乎温县归省里管还是归国家管，就是归联合国管也不要紧。

　　四是尽量用规范化的市场运作方式来推进太极文化产业的发展。在发展少林拳文化产业的过程中，登封市政府的领导是这样给自己定位：把握方向，科学决策，牵线搭桥，提供服务，打造平台，推波助澜。比如理工大准备办本科层次的太极学院，温县也准备引资办本科学历的太极拳院，市政府是否可以对这两种产业行为进行合理引导?河北唐山有家拟在温县投资十亿多元发展太极文化产业，市政府的项目评估论证就显得特别重要。干好自己的事，其它交给市场。

　　“以产权为纽带，政府引导推动;以市场为导向，创新蘂5制机制;以优质核心资产为基础，实现联盟合作;以资本运作为手段，搭建融资平台;以保值增值为目标，做大做强旅游集团。”洛阳市组建旅游集团公司的指导思想，是焦作市在发展太极拳文化产业时，应该认真学习和借鉴的。